為進一步加強集團范圍內“兩非”資產(chǎn)運營管理，切實提高資產(chǎn)使用效益，資產(chǎn)公司積極制定托管資產(chǎn)盤活方案，因產(chǎn)施策，推進存量資產(chǎn)充分利用，解決資產(chǎn)閑置浪費等問題，破解租賃難題，盤活存量資產(chǎn)。

實地調研，摸清家底

為應對租賃市場變化，更好發(fā)揮資產(chǎn)利用價值，解決托管資產(chǎn)出租不理想及安全監(jiān)管等問題，資產(chǎn)公司通過對新增托管資產(chǎn)開展實地調研、調閱資料等方式詳細了解、登記托管資產(chǎn)現(xiàn)有狀況，分層分類建立登記臺賬。

聚焦需求，細化舉措

“該魚塘面積約為1500畝，結合魚塘所處位置、周邊環(huán)境、交通條件等進行調研分析后，我們發(fā)現(xiàn)該處魚塘地理位置十分偏僻，交通極為不便，對于周邊道路、進排水渠、電力設施、池塘圍堆、池塘進排水閘等實際情況均需合理處置及提升。”資管團隊積極制定相應的提升資產(chǎn)配置及租賃方案，堅持以市場為導向，評估定價、尋訪客戶，精準掌握周邊意向租戶需求，全面做好準備工作。

下一步，資產(chǎn)公司將持續(xù)探索盤活閑置資產(chǎn)新機制，努力讓“閑資源”變成“活資產(chǎn)”，形成以“存量+增量”兩手抓、“盤活+運營”組合拳的運營模式，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)價值和作用，提升經(jīng)濟效益，切實提高國有資產(chǎn)的運營管理效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為集團高質量發(fā)展增添新動能。